Si vous êtes chef d’entreprise, vous vous êtes déjà au moins une fois penché sur la recherche des méthodes pouvant vous permettre d’optimiser le fonctionnement de votre entreprise.
Dans cette recherche, avez-vous songé à l’externalisation de votre ressource humaine ? Si non, ce billet est fait pour vous. Voici 3 raisons pertinentes pour lesquelles vous devez externaliser vos ressources humaines.
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Plan de l'article
La réalisation d’économies
Toutes les entreprises se plaignent des coûts. À cet effet, il faut noter que le coût du personnel fait partie des charges les plus importantes dans une entreprise. De manière générale, ces dépenses prennent en compte :
- Les fonds consacrés au versement des salaires ;
- Les frais engagés pour le recrutement de nouveaux personnels ;
- Les dépenses liées à la formation du personnel pour l’amélioration de leurs compétences.
Pour amoindrir ces charges, opter pour une externalisation rh est la meilleure chose à faire. Cela consiste pour l’entreprise à déléguer à un prestataire externe les charges ci-après :
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- La maîtrise des processus rh ;
- La gestion de certaines fonctions rh, notamment le recrutement du personnel et sa gestion administrative ;
- L’exploitation totale ou relative d’un logiciel de gestion de ressources humaines.
L’externalisation rh permet la réduction des coûts de formation des employés ou des nouveaux recrus, surtout si l’entreprise veut que son personnel acquière de nouvelles compétences.
En effet, en tant qu’entreprise, vous n’êtes plus dans l’obligation de leur faire suivre une formation. L’externalisation permet déjà d’avoir facilement accès aux prestataires compétents.
Ainsi, à long terme, l’externalisation permet de minimiser le plus possible les pertes financières tout en améliorant la productivité.
En optant pour une externalisation rh, l’entreprise allège considérablement ses charges. Des économies au-delà de 30 % sont raisonnablement envisageables.
L’accès à un savoir-faire performant
Pour rappel, l’externalisation est une pratique moderne et une stratégie de gestion mise à la disposition des entreprises pour avoir accès à un savoir-faire performant.
En faisant appel à une ressource humaine externe, l’entreprise se déleste de certaines responsabilités chronophages. Dans la gestion des tâches administratives par exemple, l’entreprise n’est plus dans l’obligation de s’occuper des différentes pièces comptables.
Pour l’entreprise, cette possibilité de se décharger de ces responsabilités administratives a un intérêt certain. L’entreprise s’épargne les désagréments d’une mauvaise gestion administrative tout en profitant pleinement d’un savoir-faire à la hauteur de ses exigences.
L’entreprise dispose donc de compétences de pointe lui permettant de gérer toutes les questions relatives aux ressources humaines.
Elle pourra pleinement se concentrer sur d’autres tâches plus importantes à son essor et sur des recherches pour en savoir plus sur l’externalisation.
Gain en flexibilité et en efficacité
L’externalisation est un moyen pour les entreprises de gagner en flexibilité, tout en ajoutant des ressources supplémentaires lorsque cela s’avère nécessaire.
Dans le cas où l’entreprise éprouverait par exemple des difficultés pour trouver des intérimaires capables de soutenir le département de la comptabilité, l’externalisation rh lui permet de disposer des ressources supplémentaires pendant une période donnée et à un tarif constant.
Mieux, le fait de travailler avec un même cabinet comptable ou entrepreneur régulièrement permet de bénéficier d’une certaine cohérence dans son activité en plus de la flexibilité. Ainsi, elle permet à votre entreprise de gagner en efficacité.
